חדשות

חדשנות רדיקלית

08 נובמבר
2022

בית ספר אריסון למנהל עסקים

שתפו ב:

מחקר חדש של פרופ' ניראון חשאי, דיקן בית ספר אריסון למנהל עסקים בשיתוף קבוצה של חוקרים בריטים בוחן באיזה אופן חברות צריכות לבנות את צוותי הפיתוח שלהן כדי להצליח ליצור חדשנות רדיקלית.

 

המחקר מנתח איך האופן בו חברות רב לאומיות מפתחות המצאות פורצות דרך המשפרות משמעותית את רווחיותן. הספרות מראה שצוותי פיתוח בינלאומיים צפויים ליצור המצאות פורצות דרך, אך עלות פיתוח המצאות כאלו יקרה. במקביל מראה הספרות שצוותי פיתוח הכוללים ממציאים ממספר חברות צפויים להמציא המצאות פורצות דרך, אך עלויות העסקה (transaction costs) של המצאות כאלו גבוהה, כי קיים חשש שהישע של החברה יזלוג לחברות השותפות. לפיכך, ההשפעה של צוותי פיתוח בינלאומיים וצוותי פיתוח משולבים ממספר חברות על הרווחיות של חברות רב לאומיות אינה ברורה. המאמר מראה שצוותי פיתוח בינלאומיים שכוללים ממציאים מתוך החברה בלבד וכן צוותי פיתוח משולבים ממספר חברות המרוכזים במדינה אחת משפיעים חיובית על היכולת של חברות לפתח המצאות פורצות דרך שתורמות חיובית לרווחיות של חברות רב לאומיות. מנגד, צוותי פיתוח בינלאומיים הכוללים ממציאים ממספר חברות וצוותי פיתוח מקומיים הכוללים רק ממציאים מתוך החברה בלבד משפיעים שלילית על הרווחיות של חברות אלו. הטעון המרכזי הוא שאסטרטגיות פיתוח המצאות פורצות דרך המשלבת ביזור באחד המימדים (בינלאומי/רב-חברתי) ומיקוד במימד השני (מקומי/פנימי לחברה) יותר רווחיות מאסטרטגיות פיתוח המצאות פורצות דרך שהן מבוזרות או ממוקדות בלבד.

לקריאת הכתבה המלאה לחצו כאן >>