תואר שני MBA במסלול אסטרטגיה ופיתוח עסקי

התפלגות הדגימה: חוק המספרים הגדולים, משפט הגבול המרכזי עבור ממוצע מדגם ופרופורציית מדגם ובפרט הקירוב הנורמלי להתפלגות הבינומית. אמידה: רווחי סמך עבור פרופורציה והפרש פרופורציות, עבור תוחלת והפרש תוחלות כאשר המדגמים גדולים וקטנים וכאשר סטיית התקן ידועה (התפלגות נורמלית) ולא ידועה (התפלגות t), מדגמים מזווגים. בדיקת השערות: הרציונל הכללי, מבחנים חד-צדדיים ודו-צדדיים, טעויות מסוג ראשון ושני, רמת מובהקות ועוצמת מבחן, בדיקת השערות במודלים הנורמלים, בדיקת השערות ברגרסיה לינארית פשוטה, ניתוח שונות חד-כיווני.

מטרת הקורס להקנות את יסודות הניתוח המאקרו כלכלי תוך יישום של התיאוריה והמודלים לסוגיות נבחרות של כלכלת ישראל. הדגש יהיה על נושאים אקטואליים בתחום המאקרו כלכלה, משטר שער החליפין, מדיניות מוניטרית, מדיניות פיסקלית ואחרים.

השאלה המרכזית בה עוסק הקורס היא כיצד ניתן להרוויח יותר מחברות אחרות לאורך זמן (או לחליפין כיצד ניתן לבנות יתרון תחרותי בר-קיימא). הקורס מתמקד בניהול אסטרטגיות של עסקים בסביבות משתנות, תחרותיות ואי ודאיות, מנקודת ראותה של הצמרת הניהולית של החברה. הוא עוסק באסטרטגיה של היחידה העסקית, ובכלל זה באפיון סביבות רלבנטיות, ניתוח מגמות, ניתוח ענפי ובירור המשמעויות האסטרטגיות שלהם. הוא מציג את שרשרת הערך של העסק, עוסק ביכולות ובמשאבים של הפירמה, בפיתוחם, בדינמיקה שלהם ובתרומתם ליצירת יתרון אסטרטגי. בנוסף נוגע הקורס גם באסטרטגיות היסוד של יחידות עסקיות ובאסטרטגיות הצמיחה שלהן.

הקורס מתייחס לסוגיה מרכזית רלבנטית להצלחה עסקית וארגונית: כיצד מנהלים? הקורס יעסוק בנושאים המרכזיים על פיהם פועל ארגון והנמצאים באחריות מנהלים. חזון, מבנה ארגוני, תרבות ארגונית וניהול ההון האנושי מהווים את עמודי התווך של העשייה הניהולית. הקורס יסקור נושאים אלו מהיבטים תיאורטיים ומעשיים.

מנהלי חברות מתעמתים עם אתגרים עסקיים על בסיס יומיומי ולכן נדרשים לכישורי פתירת בעיות כדי להתמודד עם אתגרים אלו.
כדי לעשות זאת בצורה יעילה, הם נעזרים בתהליכים מובנים ומבוססים: החל מהגדרת הבעיה, ניתוחה, ועד תוכנית עבודה ליישום הפתרון.
נלמד את 7 השלבים של מקינזי לתהליך פתירת בעיות ונעקוב אחרי כל שלב בתהליך תוך התבססות על דוגמאות מהחיים האמיתיים.
הכיתה תחולק לקבוצות עבודה כשכל קבוצה תתרגל כל שלב על בעיה עסקית אמיתית.

הסטודנטים יישמו את הכלים שנלמדו במהלך הלימודים וישתתפו בפרויקט תכנון אסטרטגי וייעוץ עסקי לחברות מובילות. במסגרת הפרויקט הסטודנטים יתחלקו לצוותים שיונחו ע"י יועצים בכירים בחברות אסטרטגיה גלובאליות. הצוותים יעבדו מול ההנהלות הבכירות ויתקפו בעיה עסקית אמיתית מהותית לחברה משלב התנון והמחקר ועד המלצות ליישום.

הקורס יתמקד בבעיות של מוצרים חדשים וניהול תהליכי פיתוח עם דגש על פיתוח היכולת להגות רעיונות יצירתיים. בניגוד לאמונה הרווחת כי יצירתיות היא עולם תוכן שקשה לחקור או לפתח, ההשקפה (הנתמכת במחקרים עדכניים) ותפיסת החינוך של הקורס גורסת כי חשיבה יצירתית איננה שונה בתהליכיה הקוגניטיביים מחשיבה מקצועית במיטבה. השוני העיקרי טמון באופן הגדרת בעיה שונה, הממקד את החיפוש בתחומים העשירים יותר באפשרויות לפתרון יצירתי. ניתן "להתאמן" בחשיבה יצירתית כדי להגיע ליום בו נדרש איתור של אותו רעיון מקורי, וכדי "ללכוד" הזדמנות שנקרית לפעמים בדרכו של מנהל.

בעולם העסקי של ימינו, מנהלים מוקפים תמידית בדאטה. הקורס אינטואיציה לבינה מלאכותית עושה סדר ומבהיר כיצד נוצר ערך לאורך הרצף של דאטה, למידת מכונה ובינה מלאכותית, כדי לחבר בין טכנולוגיה לאסטרטגיה. מטרת הקורס היא לטפל בפער שמנהלים רבים חווים בהתמודדות עם מידע מורכב, ולהראות כיצד יכולות הדאטה והלמידה, עם דגש מוגבר על בינה מלאכותית יוצרת, יכולות להעשיר מוצרים ושירותים ולפתור בעיות עסקיות.

טרת הקורס היא להקנות לסטודנטים הכרה והבנה של החשבונאות והדוחות החשבונאיים מזוית ראיה של קורא הדוחות. בקורס הראשון נעסוק בעיקר בהצגת הדוחות הפיננסיים (מאזן, רווח והפסד, שינויים בהון עצמי, ותזרים המזומנים) ובהכרות עם השפה החשבונאית. בנוסף, נדון בניתוח והבנה של מדיניות הכרה בהכנסות, והטיפול בעלויות מלאי. בחלק השני של הקורס נדון בחשבונאות לרכוש קבוע, השקעות, התחייבויות, הון עצמי ועוד. באופן כללי, במהלך הקורס תרכשו כלים בסיסיים אשר יאפשרו לכם להבין ולנתח את המידע בדוחות הכספיים. זהו קורס כפול הנפרס על 2 מיני סמסטרים.

מטרת הקורס היא להקנות למשתתפים ידע הבנתי ואנליטי במגוון רחב של נושאים פיננסיים. הידע שיירכש מהווה כלי לפתרון בעיות פיננסיות מגוונות, החל מבעיות יום-יום כגון תכנון הלוואה ומשכנתא, כדאיות רכישה בתשלומים וכו', ועד בעיות עסקיות בסיסיות כגון השוואת פרויקטים להשקעה, תמחור ניירות ערך (אגרות חוב), בניית תחזית תזרים מזומנים ועוד. נסקור מונחים שונים כגון "ריבית" (על סוגיה), "תזרימי מזומנים", "אינפלציה", "שיעור תשואה פנימי", "ערך נוכחי נקי", ועוד.

קורס ניהול ערך לקוח משלב מחקר אקדמי ותובנות מהתעשייה, ומעניק לסטודנטים כלים כיצד לזהות את צרכי הלקוחות והערך שהם מחפשים, לפתח עבורם מוצר או שירות מתאים, למצב ולפרסם אותו, ולתמחר באופן שיבטיח גם ערך ללקוח וגם רווחיות לארגון. במסגרת הקורס יתקיימו הרצאות אורח ותרגולים מעשיים מבוססי נתונים, שיכינו את הסטודנטים להשתלבות מיטבית בשוק העבודה.

חדשנות במודלים עסקיים (BMI) נמצאת במרכזה של יצירת ערך לחברה וארגונים רבים – חברות ותיקות, ארגונים חברתיים, סטראט-אפים ואפילו ארגונים ללא מטרות רווח, חייבים חלק גדול מהצמיחה וההצלחה שלהם לעקרונות והקווים המנחים של מודלים עסקיים.
קורס זה נלמד בגישה יישומית להבנה, עיצוב והטמעה של מודלים עסקיים. הוא כולל ניתוח מודלים עסקיים של תאגידים ופיתוח BMI לחברות חדשניות. בסיום הקורס הסטודנטים יוכלו לנתח ולהסביר את הקשר בין מודלים עסקיים ויצירת ערך לחברה, לתאר, להשוות ולבקר מודלים עסקיים שונים, ולפתח BMI לחברות מגוונות.

תרגול מעשי באירוע משברי חמור ומיידי המתפתח בתאגיד בשוק עתיר חשיפה תקשורתית ובמדיה דיגיטלית. הקורס כולל חלק תיאורטי, בו ינותחו אירועי משבר תאגידי חמורים אמיתיים לצד ניתוח דרכי התמודדות ההנהלות ובעלי התפקידים השונים באותם תאגידים. בחלק המעשי תתקיים סדנא בת יומיים שתכלול מפגשים עם מנטורים שיציגו נתונים ממשבר משמעותי מהארגון העסקי בו הם עובדים / עבדו כמנהלים בכירים. הסטודנטים יחולקו לצוותים המדמים הנהלת תאגיד וישחקו בתפקידי ניהול בכירים. הם יצטרכו לגבש אסטרטגיה לטיפול במשבר שהוצג להם, להציגה בפני המנטורים ובהמשך גם בפני נציגים מן התקשורת הכתובה והדיגיטלית בהדמיה של "מסיבת עיתונאים". הנוכחות בסדנא היא חובה.

הקורס מתמקד באחד הנושאים הניהוליים החשוב ביותר – ניהול לקוחות. בעקבות שינויים טכנולוגיים המאפשרים לעקוב ולהבין את התנהגות הלקוחות טוב מתמיד, ישנם שינויים מסיביים באופן בו החברה יוצרת רווחים מלקוחותיה. השקפה זו הופכת להיות חיונית לא רק לחברה מבוססת אלא גם לחברות סטארט-אפ. הנושאים שילמדו בקורס כוללים הערכת רווחיות של לקוחות ויישומה ככלי ניהולי, רכישה, שימור ופיתוח של לקוחות והמשמעות העסקית של השפעות חברתיות בין לקוחות. הקורס הינו ניהולי בגישתו הבסיסית ואינו מתמקד במתודולוגיה, אבל מטרתו גם לדון במודלים ושיטות ניתוח בתחום, כחלק מהאופציות העומדות בפני המנהל.

איך ליצור סטארט-אפ מצליח? איך לנהל צוות מצליח שיצור חברה מעולה? המטרה העיקרית של הקורס היא להתנסות בהחלטות הבסיסיות שאיתן מתמודד יזם. זה כולל בחירות ניהוליות וטכנולוגיות, עיצוב מוצר ותהליכים, השקעות במחקר ופיתוח, ניתוח שוק, מיצוב, קביעת מועד השקת המוצר, מימון, פיתוח צוות וניהול תפעולי. קורס "משחק עסקים גלובלי" מעניק לכל סטודנט הזדמנות ייחודית להשתמש בבסיס הידע שהוא צבר במהלך הלימודים לתואר השני ע"י השתתפות בסימולציה שבה הוא הופך לחבר צוות ההנהלה הבכירה וניתנת לו ההזדמנות לנהל חברה בינלאומית. הסימולציה מאפשרת לסטודנטים להתנסות בתהליך היזמות עם דגש על זיהוי אסטרטגיה עסקית מתאימה. בנוסף, הקורס מספק חוויה לימודית שמדמה את תהליך הקמת חברת הייטק.

הקורס מספק כלים תיאורטיים ופרקטיים לניתוח מידע פיננסי הכלול בדוחות הכספיים של הפירמה לצורך קבלת החלטת השקעה בפירמה. הקורס יתמקד בהערכת שווי מניות תוך שימוש במודלים להערכת שווי המבוססים על ההון העצמי ועל רווחיות הפירמה. במהלך הקורס נציג בהרחבה מודלים להערכת שווי, בעיקר את מודל הרווח העודף ומודל הגידול ברווח העודף. נלמד את החשיבות בהפרדת הפעילות התפעולית מהפעילות המימונית וכיצד לנסח מחדש את המאזן ודוח רווח והפסד בהתאם להפרדה הנ"ל. על בסיס הדוחות המנוסחים מחדש נלמד כיצד לנתח את רווחיות הפירמה ונדון במודלים להערכת שווי על בסיס הפעילות התפעולית. בנוסף, נדון בחיזוי דוחות כספיים עתידיים, ובהערכת סיכון לפשיטת רגל.

קורס מחברת הזנק לתאגיד בוחן אסטרטגיות מתקדמות לצמיחה ופיתוח מוצלח של סטארטאפים. קורס זה, המבוסס על ידע בסיסי בכלכלה, מימון, אסטרטגיה ומנהיגות, עוסק במורכבויות של צמיחה תוך התמקדות ביישומים בעולם האמיתי ובקבלת החלטות אסטרטגיות. תוכנית הקורס מתמקדת בארבעת עמודי התווך של צמיחה עסקית מוצלחת של סטארטאפים: מזומנים, אסטרטגיה, אנשים וביצוע - כאשר הביצוע משמש כחוט הבסיס המקשר את כל האחרים יחד. קורס זה מצייד אתכם בכלים ובתובנות הדרושים כדי לנווט באתגרי הצמיחה העסקית ולהניע צמיחה בת קיימא.

בעידן בו מגמות רגולטוריות ומשפטיות בינלאומיות בנושאי סביבה ואקלים משתנות בקצב מואץ, נדרשות חברות עסקיות ומנהליהן להבנה עמוקה ומתעדכנת של המסגרת הרגולטורית אשר בתוכה הן פועלות. קורס זה יצייד את המשתתפים בו בכלים פרקטיים לניתוח ולניהול ההשלכות של המגמות השונות על המגזר העסקי - החל מחובות ציות ועמידה בדרישות הדין, דרך זיהוי וניהול סיכונים משפטיים, עסקיים ותדמיתיים, ועד לאיתור ומיצוי הזדמנויות עסקיות הנובעות ממעבר לכלכלה דלת פחמן.  

במהלך הקורס ייחשפו הסטודנטים לעקרונות מרכזיים במשפט הסביבתי, למדיניות ציבורית בתחומי האקלים, ולמנגנוני אחריות תאגידית והשפעתם על קבלת החלטות בניהול חברה. כמו כן, יושם דגש מיוחד על ניתוח מקרי בוחן מהעולם העסקי המקומי והגלובלי, והבנת השפעת המגמות הרגולטוריות על חיי חברה ואחריות מנהליה בחיי המעשה. 

קורס זה הינו למעשה סדנא (workshop) של למידה והתנסות בעולם המשא ומתן, או יותר נכון "למידה תוך כדי התנסות". למידה זו נכונה גם לאנשים שמכירים את עולם המשא ומתן מניסיונם הקודם העסקי, וגם לכאלו שעושים צעדים ראשונים בעולם מרתק זה. מכאן שלמעשה ניתן לחלק את הסדנא לשני חלקים – חצי ראשון יותר פשוט ובסיסי, שבו נלמד את הבסיס המינימאלי הנדרש להבנת המושגים התיאורטיים של עולם המשא ומתן. חצי שני מערב יותר את הניסיון האישי-עסקי שלכם, עם סימולציות עסקיות של משא ומתן, בשילוב הבנה תיאורטית רלוונטית. הסדנא מורכבת ממשחקי תפקידים בקבלת החלטות אינטראקטיביות וסימולציה של פתרון בעיות במשא ומתן עסקי. בין הנושאים העיקריים שיעלו במהלך הקורס יהיו: מיקוח דיסטריביוטיבי, משא ומתן אינטגרטיבי, שימוש בצד שלישי, דילמות חברתיות עסקיות, תורת המשחקים כחלק מו"מ (כולל שימוש במידע), מידע רגשי ומידע כמותי חיצוני.

מגיפות ואסונות טבע יוצרים אתגרים רבים לחברות, שווקים פיננסים ומנהלים. קורס זה מעניק הבנה עמוקה יותר על איך עסק גלובלי יכול להתנהל במצב של אי ודאות כלכלית, כשאירועים דרמטיים כאלו מתעוררים. נושאי הקורס: מנהיגות בזמנים של אי וודאות, תגובת השווקים הפיננסים למגפת הקורונה, קבלת החלטות בזמנים של לחץ ואי וודאות, השפעת מגפת הקורונה על הגלובליזציה והצמיחה הכלכלית, שימוש בכלים התנהגותיים כלכליים להניע את הציבור, לשטח את העקומה, לנהל אנשים בשעת משבר, לשווק מוצרים חדשים, להיות יצירתיים באופן שיטתי בשעת משבר וליצור יתרון תחרותי במהלך משבר. הקורס מועבר בזום.

במהלך הקורס ייחשפו המשתתפים למודל ניהול תהליך מו"מ, כבסיס ליישוב סכסוכים ולמודל ניהול תהליכי התערבות במשאים ומתנים שכשלו. מודלים אלו, ישמשו את המשתתפים בתכנון וניהול קונפליקטים ו/או מו"מים קשים העומדים בפניהם. בנוסף, ייבחנו הסיבות לכשל במו"מ ובניהול קונפליקט ויוצעו כלים מעשיים להתמודדות עם הכשלים הללו. בהמשך, יבחנו המשתתפים את רצף ה – R.D.A- חלופות משלימות ליישוב סכסוכים מחוץ לכותלי ביהמ"ש, על ידי התערבויות של צדדים שלישיים. בחינת רצף R.D.A תאפשר איתור והתאמה בין קונפליקט נתון לבין התהליך הנבחר ליישובו. הקורס יכלול התנסות בתהליכים, על מנת שכל משתתף/ת, יוכל לדגום ולבחון את החיבור בין הפן התיאורטי, לבין זה המעשי, בכל הנוגע לתכנון, יישום ומעקב אחר תהליכים של יישוב סכסוכים.

הקורס מעבדת מנהיגות מעניק למשתתפים בו כלים לפיתוח מנהיגות אישית כמנהלים וכבני אדם, היכרות ופיתוח של נקודות החוזקה והחולשה שלכם כמנהלים ושיפור מיומנויות, כמו היכולת לעבוד בצוות והיכולת לרתום אנשים למשימות. הקורס כולל הרצאות וסדנאות המאפשרות מפגשי נטוורקינג עם סטודנטים מתוכניות אחרות ושיתוף עם עמיתים ואנשי מקצוע בדילמות מקצועיות הניצבות לפניכם.

הדבר היציב היחידי בעידן הדיגיטלי של ימינו הוא השינוי. המשמעות של הסתגלות מוצלחת לשינויים יוצרת את ההבדל בין חברה כושלת לחברה משגשגת. טרנספורמציה דיגיטלית מאפשרת לחברה להפוך לארגון דיגיטלי – ארגון שמשתמש בטכנולוגיה כדי להתפתח באופן תמידי בכל ההיבטים העסקיים שלו (מה הוא מציע, איך הוא מתקשר עם הלקוחות ואיך הוא פועל). במונחים פשוטים יותר, טרנספורמציה דיגיטלית מאפשרת עתיד מובטח לעסק.

הקורס מספק את כל הידע התיאורטי והמעשי הדרוש בנושא תוך התמקדות על 3 ערכים מרכזיים: התנהגות אנושית היא היסוד הכלכלי של כל עסק, שינוי עדכני הוא הדבר היציב היחידי בעידן הדיגיטלי של ימינו, עדיפות לגישה מעשית הדוגלת בעשייה ושחרור על פני ציפייה לשלמות.

קורס זה מהווה בסיס לנושאים העיקריים בתחום הפינטק: תשלומים ,(Payments) בנקאות דיגיטלית (Banking Digital) , השקעות בעולם הפינטק ,(WealthTech) ביטוח בעולם הפינטק ,(InsurTech) סייבר , (Cybercrime and Cybersecurity) בלוקצ'יין ונכסים דיגיטליים .(Blockchain and Digital Assets).

במסגרת הקורס אנו נבצע סקירה של החידושים הטכנולוגיים והשפעתם על כל אחד מהתחומים. הקורס עוסק בראש ובראשונה בבעיות העסקיות והכלכליות שהפינטק מנסה לפתור. אמנם הקורס לעיתים נכנס לעומקה של הטכנולוגיה בבסיס החדשנות, העמקה זו היא אך ורק בכדי לאפשר לסטודנט להבין את הבעיה הכלכלית והפתרון. מבחינה זו, זווית הראיה של הקורס היא של מנכ"ל, משקיע, או מנהל קרן הון סיכון ולא של המוביל הטכנולוגי בחברה.

קורס מתקדם המתמקד באופציות, מכשירים עתידיים, ובמכשירים פיננסים נגזרים אחרים. הקורס נועד לספק כלים אנליטיים וידע (תיאורטי ופרקטי) הדרושים למנהל/ת הפיננסי ולמשקיע/ה בשוק הנגזרים.

הקורס יידון בתמחור ניירות ערך אלה ובשימוש שניתן לעשות בהם לניהול ונטרול סיכונים באופן בסיסי. יוצגו אסטרטגיות השקעה מתקדמות המשלבות מכשירים נגזרים.

אוכל הוא הרבה מעבר לטעמים, מתכונים וסמלי סטטוס. הוא המכנה המשותף הבסיסי של הישרדות אנושית, אבל גם הכלי שגרם למלחמות, הוביל מהפכות, כבש אימפריות והכתיב מדיניות עולמית. הוא לא רק מספר את ההיסטוריה שלנו, הוא עיצב אותה - ועדיין מעצב אותה גם עכשיו. 

בקורס זה נפרום את החוטים המחברים בין צרכנות לחדשנות, בין אטריות לאידיאולוגיה, בין סלק לדיפלומטיה. נסתכל על איך אוכל מעצב תרבויות, מדינות ועתיד, ואיך תעשיות ענק, טכנולוגיה ורשתות חברתיות מעצבות מחדש את האוכל שאנחנו בוחרים, או לא בוחרים, להכניס לפה.

הקורס יעניק למשתתפים בו הבנה עמוקה על איך אוכל הוא למעשה הכלי הכי חד בעיצוב העולם והעתיד שלו וכן זווית ראייה חדשה לגמרי על האוכל בצלחת שלכם - לא רק מה הוא, אלא מאיפה הוא הגיע, איזה כוחות מניעים אותו ומה הוא מסמן ברשת הגאופוליטית שבה אנחנו חיים.